优化运营结构 助推医院高质量发展

    2月4日下午15时30分,在门诊四楼二会议室召开了2020年度运营分析汇报会。会议由党总支书记晏奎主持,党政领导班子、中层干部、部分职工代表参加。


    会上,党总支委员、运营管理科科长吴红从医院工作效率、工作效益、工作量、项目开展四个方面汇报了2020年度医院总体及科室运营情况,并对数据进行深挖和剖析,对运营中存在的问题,提出了整改建议;同时制定了2021年的运营管理工作重点:1.继续推行目标绩效考核方案;2.扩展运营监测指标,加强协助科室运营数据的提供与分析;3.协助科室运营优化和学科协作;4.加强对新购进设备的运营效能监测。



    随后,晏书记强调:全院务必重视运营数据及相关指标,尤其是院级领导层,应做好所分管事项中,运营呈现的问题,积极思索改进措施,想方设法调整收入结构,拓展思路提高医疗服务收入,规范治疗提高医疗质量,强化优势助推学科发展,降低平均住院日提高床位利用率,整体联动推动医院高质量发展。


    随着医院定位改变,医院面临着新的机遇和挑战,在疫情防控下,把握时间、政策,谋医院发展,高度关注医疗健康市场发展趋势,开展多科合作义诊、巡诊,主动拓展医疗市场空间;加强人才引进和重点学科建设;大家要居安思危,改变现有思维模式,充分发挥潜能,创造性开展工作,边干边总结,为医院良性发展注入正能量。


(付静)